在宁波做采购经理,考CPPM的用处不是把简历多写一行,而是把供应商选择与评估、采购谈判技巧、采购合同管理、供应链管理、采购成本管理、采购战略及风险控制放进同一套工作判断里:什么时候该换供应商,谈判能让到哪一步,合同条款把风险分给谁,降本会不会伤交付,战略采购和日常执行如何衔接。已经承担供应商、谈判、合同、成本或跨部门协同任务的采购经理,学它更像把经验重新排成
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